《重生1980之强国崛起》第六百九十五章 管理制度也要改革

    “王大哥，对于一个私人企业，用专业的人才管理账目制定制度是可行的，这样目的可以让资金获得最大的利用，而国外的大型股份上市公司一般都采取引入财务公司来管理，因为这样可以让众多的股东放心，不至会造成某一位股东控制财务的现象。

    我们基金会不是公司，它有着特殊的属性，说白了，它是一家资金管理机构，它面对的不是我们自己内部员工，也不是广大的市场，而是无数援助者和无数受助者，援助者把钱给我们，我们再把这些钱交给那些需要救助的人，就是这么简单。

    援助者为什么会把钱给我们呢很简单，靠的是信任，这信任不是用嘴说出来的，而是靠我们做出来，而且我们还要告诉他们，这一切是如何做的，要让他们知道钱都用在了什么地方，这就要公开透明。

    如果财务和制度都是我们自己来定，他们是不会相信的，这就需要引入一家第三方机构，这家机构要有良好的信誉，通过第三方机构定时发布我们的财务管理，这就清清楚楚，一旦这个制度建立起来，我相信立刻就会有大量的捐助者出现了！”

    刘琅提出了一个第三方机构审核的方式。

    第三方审核制度是最为公正的一种方式，在多年后被广泛应用在各行各业，比如建筑、制造业的监理公司，另外就是上市公司的财务审核，都要交给专业的机构进行审核，这样做的好处就是杜绝了“老王卖瓜，自卖自夸”的现象。

    不过现在整个国家还没有人知道第三方机构的概念，刘琅这么做就是想让青少年发展基金会成为国内第一家引入第三方服务的机构，给所有企业都“打个样”，起到一个榜样的作用，另外这么做也可以从根子上杜绝未来的隐患，可以让基金会长久的发展下去。

    刘琅的话引起了大家的重视，这是一种创举，很多人都没有听说过。

    “我想起了一件事！”

    突然一个人开口道。

    “刘总，我先自我介绍一下，我叫钱明亮，以前是建筑工程报的记者，在去年，我曾经参与过一篇报道，说得是八四年我国施工的一个鲁布革水电站项目，这是我国第一个面向国际招标、引进世界银行贷款的工程项目，最后由岛国的大成公司以最低价中标，是国外施工单位进驻我国的第一个项目。

    不过这不是重点，原本这个项目的施工期是四年，从八四年开始到八八年结束，但是在今年年初项目就原告完成，而且经过我方的专家现场检测后一致认可了工程的质量。

    这件事引起了国家的重视，派出了大量的专家进驻现场，最后终于得到了真相。

    大成公司就是凭借优良的项目管理经验，达到了缩短工期、降低造价、质量优良的目标，其中就有一项是引入第三方监理，把质量的检测交给专业机构进行认定。

    在今年五月份的《群众日报》头版头条还发表题为《鲁布革冲击》的长篇通讯，引起社会的强烈反响。

    同时赵弘扬总理亲自批示，在建筑业开始推行“鲁布革”工程管理经验，提出了以“工程招投标”为突破口，以“管理层与劳务层分离，施工层于监督层分离”为标志的工程施工法的形成………刚才您提到的财务制度第三方审核跟岛国实行的管理制度有着异曲同工之理！”

    这就是跟知识分子打交道的好处，