第二十九章
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猴子自见到师傅后，心里一直就窝着一团火。他和胡子商量好了，他下零点班那天，两人就一起驾车去找那女人。没想美凤却不赞成他们的决定。
“去瞎折腾什么，还是象师姐说的，多为师傅以后的生活考虑。”美凤道。
“师傅以后的生活自然要考虑，但江义诚也要找。”胡子道。
“对，师傅被弄成这样，总得有人为此负责。”猴子道。
美凤冷冷一笑，心道真是四肢发达头脑简单，便指指头说：“没文化倒也罢了，好好动脑想想，以师傅的性格，不可能没去讨要过，她都要不回来，凭你俩就要回来了？就算找到江义诚，跟他要钱没有，怎么办？”
猴子也冷冷一笑，咬牙道：“若真是那样，老子放他血。”
“神经，都什么朝代了，还打打杀杀的。”
猴子没理会他老婆，管他母亲什么朝代了，遇见江义诚，不揍得他满地找牙就不姓侯！
猴子第二次去看师傅，决定顺便把骆思敏后院的假山修复了。猴子是个有心的人，那天见师傅抢朵米的卡通包，便买了几个，又买了大堆零食，在水族馆买了几条锦鲤，十几只小乌龟。到了骆思敏家，肖亦却死活不收他的东西，莫薇在一边也劝：“猴子叔的东西可以收的。”肖亦仍一个劲摇头：“兔子说不能要人家东西，她生气。”猴子不明白师傅的话是什么意思，弄清楚兔子是指师姐后，给上班的莫小楠拨了个电话，然后把手机递给肖亦，肖亦听了电话，这才露出笑脸道：“兔子说，我可以收的。”说罢把一堆东西抱怀里，雀跃着往外跑，莫薇一个箭步上去把鱼缸夺下。“乌龟不许拿上楼去。放院子里玩。”又转身对猴子解释道：“她要把东西藏床底下。”
肖亦放好东西，坐院子里抱着鱼缸，捉起小乌龟，一个个看。猴子问：“喜欢不，师傅？”肖亦点点头。“那以后你要什么跟我说，不要抢朵米的，好不好？”猴子说。
“要你管！”肖亦翻翻白眼，抱着缸子走开了。猴子笑笑，和莫薇说了几句话，便爬上鱼池修复假山。
没一会，听得莫薇叫道：“你趴地上作什么？今天刚换的衣服，快起来。”猴子一回头，只见师傅厥着屁股趴地上，很专注地盯着鼻子前的几只乌龟，在莫薇的拉扯下，起身盘腿仍坐地上，扬起脸，露出一种痴痴的笑，兴奋地嚷着：“兔崽，我摸小乌龟，它头就缩回肚子了。好玩。”猴子赶紧别过脸去，脑袋里一下子闪现出大姐的身影，差点把眼泪给扯出来。想到他生命中敬重的两个女人，一个疯了，一个傻了，不由胸口一阵酸痛。
姓江的，我太阳你祖宗！猴子在心里狠狠骂道。
中班那天，猴子接班后调度室通知，原料管道要检修，车间系统全线停车待命。他便安排两个小班长去指挥系统停车，又道：“趁今天停车有时间，一会晚饭后让大家到休息室开个班会。”进了休息室，他拿出奖金分配表，翻看着。一个礼拜前，他们轮班就把员工的奖金算好后上报了，却不想在车间没通过。主任说，这次是其他四个轮班长联名反映，猴子私下搞的这套分配，已经严重影响到其他轮班的管理，所以车间不得不出面制止。
猴子作大轮班长，已有六年时间了，和其他四名轮班长相比却是资历最浅。01年，他到车间倒班刚刚三年，各方面都算不得拔尖，当时对他这样一个半路转行学化工的人来说，能越过小班长直截被提升为大轮班长，在车间是引起了上下一片哗然的，个中缘由令人不解，自今，车间仍流传着好几套不同版本。
如今几年过去了，班组休息室墙上挂满了花花绿绿的奖状，柜子里也堆满了一大摞各式荣誉证书。如果说这些都是虚的话，那么，现在至少车间有大半员工想调他轮班来，这就足以说明一些问题了。是的，他认为自己这些年对轮班的管理是成功的，是得到了底层员工的认同和支持的，在这个过程中，他也找到了自身的价值，如果有天师傅记忆恢复了，他会告诉师傅，他没给她丢脸。
猴子记得，就在车间宣布他任大轮班长的当天，师傅和他有次长谈。那晚，师傅拿出一叠东西，问：“你知道公司最初改革出成效的是哪个单位吗？”
“知道啊，多年前不是提过那样一个口号，什么“学修造学机修”嘛。师傅，你那会就在修造分厂吧。”他道。
“确切地说，我那时在修造分厂的机修车间。”肖亦道：“我是87年进厂的，比你晚一年，我们都经历过大锅饭那个年代：人浮于事，劳动纪律涣散、工人出工不出力、年轻人不思进取。当时的机修车间，70%是老工人。建厂时环境恶劣条件艰苦，那些老工人的确为工厂作出过巨大贡献，但随着社会时代的发展，他们中一部分人已不可避免地成为阻碍工厂发展，阻碍年轻人进步的绊脚石，他们文化程度低、思想僵化、倚老卖老。以最初教我的姚师傅为例，干了二十几年的刨床，只看得明白简单的几种图纸，只能加工最简单的工件。最可笑的是，他加工报废的工件，竟全算在还是学徒的我头上，一个作师傅的，一点不顾及徒弟的前程，一点担当都没有。其实我跟了他半年，还没正式上过一次机床，见天给老师傅们打水泡茶买烟，听他们东家长西家短鬼聊。那会我很痛苦，难道我的青春就这样抛洒掉？慢慢耗成他们中的一员？”
师傅说到这里，顿了顿，又道：“后来我遇到了江大哥，他30几岁，大学毕业，学过管理，是车间支部书记，他是一个很有抱负的人，一直想改变车间，可没有实权。在他的引导下，我明白了那种现状终究不会长久，会有改变的一天。于是我开始观察开始思考，也读了不少书充实自己。93年，老主任退休，江大哥接任主任，就准备推行他的改革，那会没有公司大环境的支持，很多问题是积重难返，如果用药太猛，老工人们不闹翻天才怪，下药轻了，又不痛不痒没有作用。我当时是车间团支部书记，便给他提议先拿团支部作试点，在团支部率先引进竞争机制，从团员考核开始，毕竟年轻人容易接受新生事物。他接受了我的建议，把考核人员扩大到35岁以下的青工。我们花了三天时间，制定了这份青工考核试行办法。”
说着，师傅把一份东西递给他。“这样青工的奖金完全由考评成绩决定，仅半年时间，青工们的积极性就调动起来了，干好干坏直截体现在收入上，成绩突出的当月奖金是平均奖的好几倍，作的差的，一分没有还有可能倒挂。渐渐的，一些老师傅坐不住了，徒弟们干得多拿高收入，自己怎么甘心旱涝保收只拿那点平均奖？也纷纷要求加入考核。条件成熟后，江书记召集了党政工团领导，总结了青工考核经验，制定了车间班组劳动竞赛考核办法和双文明考核办法。
自此，车间进入全员考核，车间考核班组，班组考核员工，班组之间有竞争，员工之间有竞争，形成了较完善的竞争机制。并一步步通过考试考评考核，对一些岗位作了调整，把十几个技术纪律责任心差的员工内部待岗。一年以后，整个车间旧貌换新颜，彻底打破了大锅饭，真正实现了按劳分配，多劳多得。员工积极性空前高涨，并逐步树立起了上岗靠竞争，收入靠贡献的新观念。车间生产任务和各项工作也开展完成得异常顺利出色，修造分厂便把车间当作模板，在分厂其它八个车间推行这套管理经验，又一年，公司少壮派上台，开始在全公司全面推行改革，一时间，修造分厂和机修车间成为各单位学习取经的典型，红了好几年。”
“听说当时参与的那些人全升了官？”他问道。
“有那么回事，当初分厂的头调去了集团，车间党政工几位领导去了分厂厂部，我本来第二年要调分厂团总支作专职团书记，可我当年就辞了车间团支部书记一职，所以，就我没升官。”
“为什么你不去？修造当时是大厂，据我所知，分厂团总支书记是可以去竞争公司团委书记的，就算只呆到原位，任期结束后，要么下车间作支部书记，要么去基层作科长，最不济也可以留厂办作个秘书，你为什么没去？师傅。”
“没有什么为什么。今天告诉你这些，可不是为了炫耀我曾经有做官的机会，是想要告诉你，当年我见证和参与了那段历史，我很自豪，我是真心拥护和赞成的。”师傅说着，把那摞材料全递给了他。“后来我借调到厂办工作了段时间，有机会收集了一些先进单位先进班组的各种规章管理制度和考核办法，你拿去看看，时隔几年了，这些东西当初是围绕打破大锅饭，转换思想，引进竞争等内容制定的，有失效的地方，但不少实施细则和考核办法，对你以后轮班管理是有帮助的。”
猴子抱着那堆东西，一方面为师傅想得周到感动着，另一面，很感惭愧，自己比师傅还大两岁，18岁技校毕业，分七厂后勤科后，便厮混在一群半老娘们中，每月在生活区抄查各住户的水电气表，一抄就是12年，工作轻闲得骨头都长了锈，98年七厂后勤科重新定员定岗，他便随波逐放下车间倒班。在此之前，公司的什么改革什么方针政策，他从没关心过，跟他一两米关系都没有，只要分配上不吃亏，别人拿一块，他不能得九毛九，就行了，作为一个小工人，这辈子不就这样了吗？
“下面我要跟你谈谈我现在的一些困惑。”肖亦接着又说：“集团成立以后，公司加大改革力度，转换机制加强管理，有过几次大动作，但都围绕着减人增效进行的。对一个企业来讲，减人只是增效的一种手段，决非目的，可公司这些年，无论定员定岗，精简机构，都是把减人当作增效最主要的手段了。前些日子，我去总工会莫小楠那查了一些数字，除去领导干部，许多单位管理岗位和工人岗位的比例还保持在1：5或1：6，严重的1：3，也就是说，这些年公司减掉的大多是底层员工，最初是年龄大的文化低的，游手好闲混日子的，可后来走的却都是些文化不低，能力不差的干了多年的轻壮熟练工，因为没有岗位，不得不走。
以我们现在的车间为例，我调来的时候每个轮班50几人，整个车间近300人，如今每个轮班只20来个员工，而办公室管理岗位好象只精简了两个，最不公平的是，管理岗位要撤销，原有的管理人员可以直截下来和工人抢饭碗，而工人没了岗位，除了分流就是下岗。我不知道象我们这样一个大型企业工人要减掉多少才合理，也不知道管理层和工人之间的比例多少才科学，只觉得这样靠裁底层员工来增效的做法是不对的。
从收入上讲，现在干部都是年薪制，仅车间级的领导干部一年公开收入是一二十几万，更别说集团的中干高干了。而我们一线倒班员工，象我这样工龄和高岗位的，年收入也就两万多，在这个城市，比起外面打工仔每月收入几百块，算很高了，但公司其他一些效益不好的单位和白班员工，每月收入和打工仔们差不多，差距实在太大。如今的工人给彻底沉淀在了最底层，没有地位没有话语权没有安全感。
我也知道，古时就有劳心者治人，劳体者治于人之说，问题是，公司干部的选拔，管理层的聘用都不是建立在公平公正公开的竞争上，大多靠的是上面任命或关系后门。所以我很困惑，如果改来改去是这样的发展趋势，那几年前你和胡子初作我徒弟时，就该教你们怎样削尖脑袋去专营，早些谋个管理岗位，而不会一味督促你们学技术，也不会等到现在才费时费力搞这些名堂。
作为我个人来讲，岗位高，工龄长，收入上吃不了什么亏，但我没能力去改变什么。可你能！从今天起，你就是一名大轮班长了，以后，你手下会有20几名员工归你管理。现在车间的管理模式是轮班长问责制，就是所谓的放权管理，这原本是为了加强班组自主管理能力，从而实现车间管理班组，班组管理员工的目标。
问题是，车间放权的同时没有完善与之相适应的制约机制，班组对员工的考核，本该由车间管理层和员工共同监督的。如今的状况是，上面监督不力，下面班委会形同虚设，更谈不上员工监督了，所以造成轮班长权利过大，小到决定收入分配，大到可以退员工回车间，变相敲掉人家饭碗。考核不公分配不均也在所难免了。轮班组如此，车间如此，分厂分公司如此，层层如此，这就是现状。别的你改变不了，就改变你能改变的罢。
你接任后，尽快完善班组的各项规章制度，重组班委会，公开考核，公开分配，增加工作透明度，建立一个公平竞争的好环境，对员工的管理，千万别象有的轮班长那样粗暴蛮横，其实现在的员工早没有大锅饭时代的陋习，很好管理，你多给点温情，采取人性化管理，或许效果更好。至于你个人，我只希望你记住一点，不该你的钱，一分也别往包里放。我今天话有些多，也扯远了些，总之，好好干，今后就看你的了。”
那晚师傅的话是多，不少东西当时他其实是没听太懂的，但第一次，他感觉自己的肩上有了一种沉甸甸的责任。
随后在师傅的帮忖下，一年后他就理顺各种关系，独挡一面，用事实证明了，他侯勇不是扶不起的阿斗。
猴子想到这，点了支烟，深深地吸了一口。这些年，无论班组的制度怎样改变，他都坚持把人性化管理放在首位，推出的措施都是从员工自身利益出发，他合理地缩小了班组员工之间分配差距，尽可能地维护着每位员工的收入。在生活上，以班组的名义替不少员工解决了一些实际问题。从他自身来讲，确实作到了行为端正。作为轮班长，每年公开的收入比其他普通员工要多五六千元，除此以外，轮班长可支配动用的就是班费，一个轮班的班费是由工会返还的会费、车间的拨款、各种奖励以及员工奖金提留组成，一年下来也是一笔不小的款子。猴子免去了员工奖金的提留这块，班费交由生活委员管理，帐由工会小组长保管，每个季度公布一次班费的支出、节余，年终的余款全分发给员工。他只本人负责监督，具体钱帐都不经手，和别的班班费由轮班长一人管理支配相比，自是腰板硬朗许多。
