“作为复兴最早的海外投资项目,地中海俱乐部现在已经在z国开发建造了四家度假村,按照我们的规划,在未来五年到十年内,将还会有近二十家俱乐部开业。
文旅领域更是复兴未来十年重点投资的产业,不瞒你说,如今z国市场对地中海俱乐部的贡献,已经影响到这家老牌公司的命运,按照我们的估计,在安ji和北dai河两家度假村营业后,在明年2016年,公司的营业利润将达到4500万欧元(约3.4亿元人民币),同比增长30%以上;
而后年2017年更是有望将访客数量大幅增长超过20%,业绩达到过去十年最好水平,因此,z国是地中海俱乐部不可或缺的市场,也是我们敢于如此下重注的原因之一。”
郭董事长越说越兴奋,杨橙能够感受的出话里话外,他对这个项目的倚重,更能领会到他这番话的潜意思,地中海俱乐部已经离不开z国市场,而他们更加离不开复兴的帮助,换句话说,他们对地中海俱乐部志在必得。
事实上,如果没有杨橙这只小蝴蝶,按照原本应有的进程,这家诞生于1950年的巴黎、半个多世纪以来象征着法国度假文化的知名品牌,从今年起,就已经被一家z国企业收归囊中了。
通过一场持续两年多、号称法国证券交易史上最漫长的收购战役,复兴原本于2015年初完成对地中海俱乐部的收购,耗资近10亿欧元。
在整个收购过程中,郭董事长与竞争对手、意大利投资大亨安德鲁波诺米较上了劲,不断抬高报价,显示出不买到手绝不罢休的坚定,也正是因为他对这个品牌的长远规划和坚决的态度,最终逼退了对手,只不过这次因为杨橙的加入,提前逼退了意大利人,反而让自己成为郭董事长心中最可恨的竞争对手。
郭董事长和复兴为什么铁了心要买下地中海俱乐部
诚然,它是全球最大的度假连锁集团,在全球40个国家拥有80多家度假村,但在复兴收购之前,地中海俱乐部的业绩并不好,甚至处于严重亏损状态。
企业的主要客户群仍来自欧洲,但近来年欧洲经济衰退,加之恐怖袭击的威胁,使传统的集中度假模式受到很大影响,当然,按照复兴自己的说法是,地中海俱乐部与公司发展路线不谋而合,复兴也有自己的大文旅计划,只是和杨橙提出的大文旅概念在规模和野心上有着本质上的区别。
原本的历史中,复兴在收购地中海俱乐部时,许多业内人士也认为最终出价过高,复兴收回成本面临很大压力,但仅仅两年,地中海俱乐部就实现了高额盈利,让很多人没有想到,而对此作出贡献的,正是以z国为主的亚洲新兴市场。
因此,对于郭董事长口中z国市场的重要性,杨橙并不质疑,本身他也是这么想的。
与一般的z国企业海外收购不同,复兴在决定收购地中海俱乐部时,考虑不仅仅是持有股份,从一开始他们就做好了将这一品牌引入国内,进行长期培育的打算。
这也有了郭董事长此次纽约一行,“杨先
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